手机浏览中华橱柜网2019-09-19 责任编辑:张彬彬 浏览数:
随着竞争的加剧,终端门店也面临着客流下降、业绩难做等问题,如何夯实基础,赢在终端,也成为整个行业面临的一个难题。
(图片来源:伯艺木门供稿,侵删)
第一步,深入市场调研,重点选择当地几个品牌作对标。
第二步,根据对比项,对帮扶门店进行分析,找出改善要点。
第三步,针对店面目前遇到的问题,与经销商分析店面真实情况,找到突破口,寻找到契合本店的方法,最终与其确认提升内容与计划。
(图片来源:伯艺木门供稿,侵删)
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他们不会止于当前
因为他们注重持续发展
在消费升级的背景下,能吸引客户的,除了产品本身,还有客户在购买过程中的体验。这就需要夯实终端建设,加强团队的打造,这也是主动营销部的初心所在。深入讲解主动营销攻略,邀约、洽谈技巧,产品知识,市场情形等,配合实战演练,通过系统化培训,提升门店导购员素质。
(图片来源:伯艺木门供稿,侵删)
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同时,以专业的团队管理系统,提升终端门店运营管理,导入目标规划、目标路径分析、目标方式方法,逐步引导团队从被动工作向积极主动工作的转变,帮助经销商打造坚强而有力的营销团队,夯实品牌在终端持续发展的基础,也为经销商注入发展源动力。
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品牌名称:伯艺木门
公司名称:北京伯艺创展木业有限公司
主营产品: 门窗
基本投资:10万-30万
全国门店:100-300家
经营模式:经销 专卖
招商区域:全国空白区域
适合人群:自主创业 青年创业
目前品牌在全国门店数量约为100-300家,并计划在空白区域继续招商
公司名称:北京伯艺创展木业有限公司
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E-mail:bycz8888@163.com
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